2019年七月份13日至28日，司奖惩组利用一周耗时做好了对部下各分司及搭建造汁探究院等15个职责机构2019年经营的管理方法职责书和政工、党风廉洁建造勤政建造、时代合理治理环境两个职责状做好状态的奖惩事情。
机构领导层班子员工对应带班到利用的的工作找点（分机构）确定考核内容，虚心听取了各分机构2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
我司领队官员而对各分我司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
奖惩阶段，奖惩构成员国还与分品牌中高层干部人及人代表会完成了深入学习座谈会，完整了解一下分品牌在上1年加盟者管控方式中会有的核心状况及加盟者危害性，为品牌危害性防范控制，提高管控供应关键参考使用数据。
去搞好上1年党政考核内容，分单位对上1年开标准化服务管理、党群办公上去了专心致志归纳总结，此外也检索了办公上中有着的状况及缺陷，对推向分单位整体风格标准化服务管理办公上充当了积极进取用。（事业心的发展部）