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避免麻烦，保持施工进度工作目标。的项目刚复工时，近12万立方建筑垃圾堆在施工现场，在工期紧张的情况下，项目部一边与甲方和河北四建沟通，一边联系了2台装载机、6台挖掘机和50辆渣土车连夜进行清运，仅一周时间垃圾清运工作顺利完成，为基础开挖创造了积极条件。基于招标方对员工食堂、艺体基地的置物间、地表、隔音降噪墙等个性化位置有使用的耍求，导致的工作量加入，为了能够确定作业端点，建设经理部直接增调安装劳神，分为区制定制度施工过程工期准备，昼长夜短作业，负责人工程项目师复杂展开施工分工协作，有困难迅速和活动班组建设展开与人沟通，确保计划怎么写顺利圆满展开。在完工极焦虑的状况下，作业工程进度是明显的对战，就此的经理部把场所分工协作会设置成中午8点和下午3点一天两次，对现场劳力、设备、材料等进行及时协调，为现场施工提供有力保障；另外在作息时间上进行调整，打破常规，实行早八点、晚八点两班倒制度，钢筋、木工、混凝土做到各工种施工无缝衔接，形成流水作业，为实现工期计划奠定基础。
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