这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要加强健康员的工作上监管级别，特别是在专门针对工作上時间短、工作上监管实践经历相对而言较少的营业员，健康工作上监管科统筹协调预算编制了《危大工作健康捡查菜单表格（实施版）》，列举出了风险称呼、详实叙说、基准耍求、正规面做法及响应图片大全，把健康捡查菜单表格传到某一名健康员的手头，更有效的防止了许多人工作上监管实践经历不充分的大问题，用健康员得话说：这款菜单表格图案融入的太之后，比单看规范起来的记忆里和捡查的功能强多了。4月份是危大項目过程中专门环境治理月，分集团我司经由侧重全面检查項目期间治理工作中、抓住策划方案交底和初步项目 项目结束验收三个教学环节的治理工作中错施，提供了危大項目过程中治理工作中的小而精的专业化化限度，使項目危大項目过程中治理工作中变得注重细节规范化。（九分集团我司）