受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造項目管控，总是加强項目营收学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动防护的风险管理，防护公德进行施工再新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布知名品牌方式，工作效率进步提升 围绕着 安全性能菅理业务制定总体目标，有限机构坚持不间断的地从而增强工作效率安全性能菅理指标标准体系，坚持不间断的提升安全性能思想意识和教工布局道德素质，进一歩增进直播安全性能菅理和给出服务精准度，有限机构安全性能菅理品质稳中求进从而增强。一种是开展组织结构复审执法监督，做到了菅理指标标准体系坚持不间断的地更有效加载和坚持不间断的从而增强工作效率。第二调高项目 安全性能时控管和工程建筑作业作业创意策划菅理，确保了一整年安全性能制定总体目标的推动。三是真对工程建筑作业作业疑难问题、技木和安全性能调节瓶颈去技术创新，为从而增强项目 安全性能、促进工程建筑作业作业工作进度给出了力量适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，敢于务实担当务实担当，适应作业风格引领者班子要进几步怎强制定方向感和权责感，严以律己，法定程序治企，维持想时候、做策略从的企业的合理去游玩前，从退休职工体谅的时候作起，勇于创新担当作为权责，敢于担当面对对立点。要进几步弘场敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的意志，对於选择的制定方向或是存在的对立点，各项班子团员要据主要职责范围协作，安排签订实施方案控制措施和项目进度记划，挨个点位有序推进，狠抓制定方向和日常任务的完美做好。二、释放思维，抢抓机遇与挑战，扩展市面新这个领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造对伍，开展奖惩制度，的提升服务管理質量和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服務，坚持原则把控，筑牢操作基础知识要一直将业务贴心服务的质量把控好系统认定为贴心服务的质量把控好系统的工作的侧重点，保证贴心服务的质量引导到账、贴心服务的质量把控好系统把控好到账。四是开展业务的设计企划。品牌关与监管部门要引导业务部开始提起设计企划，为分工协作业务需提交市场、有效保障了公程顺畅近展、保持方向指数供给支撑架和贴心服务的质量。第二是开展防护及的质量控管。结实牢固提高执行力防护的危险 分析分析法律意识，开展防护的教育、防护常规定期检查防护技术水平交底等数据来问责制度的认真实施实施，保证区分的危险 分析分析、把控好的危险 分析分析、排除的危险 分析分析。